miércoles, 26 de febrero de 2014

Teletrabajo. ¿Telehablamos?

Por Silvia Soriano

En un entorno laboral como el actual, en el que el empleo es escaso y muchas empresas se ven obligadas a reducir costes como consecuencia de la disminución en su facturación, esta semana queremos compartir con vosotros un debate sobre las ventajas e inconvenientes que supone el teletrabajo, invitando a empresarios y empleados a expresar sus opiniones al respecto. Huelga decir que por supuesto no todas las empresas por su tipo de negocio ni todos los sectores pueden plantearse una forma operativa del trabajo a distancia. Sin embargo, hay sectores que son más susceptibles de cuestionarse su implantación. 

En primer lugar, vamos a definir qué es el teletrabajo. El término tele procede etimológicamente del griego y quiere decir "a distancia". Por lo tanto, entenderíamos por teletrabajo un nuevo sistema de organización del trabajo en el que el empleado desarrolla una buena parte de sus tareas fuera de la empresa, mediante la utilización de las tecnologías de la Información y de la Comunicación (más conocidas como TIC). 
La persona trabajadora se emplazaría para desarrollar sus funciones fuera del ámbito habitual, podría ser por ejemplo su propio domicilio, un cibercafé, un centro de negocios, un hotel, lugares públicos con acceso WIFI, etc. Y por medios telemáticos, englobaríamos el teléfono móvil, una tablet o un laptop, el correo electrónico, las videoconferencias, chats, sistemas de almacenamiento de información colgados en la nube, etc. 

¿Pero qué beneficios y desventajas suponen para empleados y empresas la aplicación de este nuevo sistema de organización del empleo? 

De entrada, para el teletrabajador implica una mayor flexibilidad laboral, una mejora en la conciliación de su vida personal con la profesional y en consecuencia, una mejora en su estado anímico que se traduce en una mayor productividad y sentimiento de fidelidad y compromiso hacia la empresa. Asimismo, este nuevo sistema de organización laboral, supone un ahorro de costes tangible en los desplazamientos y comidas del teletrabajador, que a su vez repercuten en un beneficio para la comunidad, pues la reducción de la circulación de vehículos, de transporte público y de posibles accidentes, favorece económicamente a la sociedad, supone un incremento de la seguridad y representa un beneficio para el medio ambiente. Además, el teletrabajo también se convierte en una opción para aquellos colectivos con dificultad de acceso al medio laboral por problemas de movilidad. Por lo tanto, podríamos afirmar que mediante este nuevo sistema de organizar el empleo, se obtendrían toda una serie de beneficios sociales, tan importantes como necesarios hoy en día.
Por otra parte, la flexibilidad laboral y los medios informáticos permiten también incrementar la formación a distancia de los empleados, aumentando la competividad de las empresas al desarrollar un capital humano cualificado y actualizado de manera permanente.

Pero no todo son ventajas para el teletrabajador o para la empresa. Veamos algunos de los handicaps que implica la implantación de este nuevo planteamiento organizativo del empleo:

La persona teletrabajadora obtiene una mayor autonomía, pero ésto exige una estricta organización y disciplina en las tareas asignadas. Resulta necesario que el teletrabajador determine unos horarios laborales y unos objetivos marcados a diario en el desempeño de sus funciones, incluyendo las pausas que correspondan como descanso, a fin de no tener la sensación de haber estado trabajando todo el día. 

Por otra parte, se reduce el vínculo con los compañeros de la empresa. El aislamiento que supone trabajar a distancia debe ser asumible y éste puede ser también un aspecto que la empresa considere negativo, ya que se reduce el sentimiento de afiliación o de trabajo en equipo y de marca corporativa, aunque puedan convocarse reuniones periódicas vía chats, videoconferencias o presenciales.

Por su parte, las empresas obtienen también una serie de ventajas a través del teletrabajo, ya que se reducen los costes por la menor infraestructura necesaria (ahorro de costes inmobiliarios, plus de desplazamientos, tickets restaurante, seguros, etc). También permite mejorar el índice de productividad mediante la implementación de un trabajo por objetivos, puede también suponer un menor coste de producción al reducirse el ausentismo y el tiempo dedicado al control horario, ofrecer la posibilidad de expansionar la compañía geográficamente con una inversión mucho más atractiva, etc

Pero pese a estas ventajas, las empresas siguen cuestionándose y planteándose algunos obstáculos a la hora de poner en marcha este nuevo sistema de organización del trabajo, al surgir el temor a la pérdida de confidencialidad de la información compartida, del control en la evolución del trabajo desempeñado, de la eliminación de jerarquías, etc.


¿Qué opináis? ¿Tiene futuro el teletrabajo? Telehablemos...



miércoles, 19 de febrero de 2014

Oficinas en pantalla (1)

M. Revetllat




Cine y televisión han sacado partido de este submundo de relaciones laborales con jefes y compañeros, con clientes, tareas diversas y un sinfín de acontecimientos. Seguir la evolución de estos guiones da la pista de la evolución de la propia sociedad. 





My Dear Secretary (1949)


Con un joven Kirk Douglas en el papel de un excéntrico escritor, la relación de una secretaria con su jefe que de laboral se convierte en matrimonial. Ella ha dejado un trabajo con un jefe convencional y entra en el caótico mundo de alguien cuyo día siempre es distinto al anterior, se siente confundida pero a la vez atraída. La vida con alguien así, sea jefe o marido, será igualmente caótica. 








Working Girl (1988)


Una joven con aspiraciones topa con una puntillosa y traidora jefa. Deliciosa película con final feliz y pegadiza música…

¿Un cuento de hadas con cenicienta actualizada?






Cámara Café

¿Quien no ha pasado un buen rato con esta serie? 

Seguro que, en más de una ocasión con alguna escena en particular, hemos dicho:  "¡Eso me ha pasado a mi!". 

Pues en otros países se han reído también con ella. 





Cámara Café en Chile:



Cámara Café en Portugal:






The Office


Adorada por unos y odiada por otros, The Office es el vitriólico día a día en una oficina. Puedes ver los vídeos de la versión británica (paralela a ésta se emite la versión en EEUU) en el canal de BBCWorldwide en YouTube.

¿Puede existir un lugar así? 

¿Existe el Infierno?…






Continuará...



miércoles, 12 de febrero de 2014

Responsabilidad Social. Responsabilitat Social. Social Responsability.


Por Marisa Rey

Cada vez más las empresas incorporan acciones de responsabilidad social, mejorando su situación competitiva a través de sus valores: preservando los recursos ambientales y culturales, respetando la diversidad y promoviendo la reducción de las desigualdades sociales. 

Además de la subvención, deducción, bonificación, etc., que las empresas reciben de la Seguridad Social por contratar a personas con “dis"capacidad, dan la oportunidad a que estas personas muestren que pueden hacer el trabajo como cualquier otra. No hay dos personas iguales, si se utilizan las diferencias entre cada una de las personas que forman un equipo, éstas acaban siendo una herramienta para el enriquecimiento colectivo.

Del mismo modo que hay una política comercial para fidelizar clientes, también hay una política de Recursos Humanos, que además de reclutar, retiene a los talentos, mejorando y promoviendo una buena imagen de la compañía a través del personal interno. Los empleados son los que más conocen la empresa y por tanto son los que más y mejor pueden hablar de ella. La reputación corporativa tiene que tenerse cada vez más en cuenta, puesto que hoy en día la información no tiene límites gracias a Internet.

Además de preocuparnos por cumplir la normativa de riesgos laborales de la empresa y realizar una gestión medioambiental responsable, también puede valorarse a los proveedores por sus acciones en responsabilidad social, especialmente en algunos países. Podemos interesarnos sobre las condiciones en que trabajan los empleados, la gestión medioambiental que realizan en la optimización de los propios recursos, de los residuos, de la prevención de la contaminación.

La Responsabilidad Social Empresarial puede ser también una actividad estratégica adicional en la competencia comercial informando de las actividades en los catálogos, difundiendo los valores en política medioambiental y social, implicando a los trabajadores, proveedores y clientes para contribuir entre todos a mejorar.


Cada vegada més les empreses incorporen accions de responsabilitat social, millorant la seva situació competitiva a través dels seus valors: preservant els recursos ambientals i culturals, respectant la diversitat i promovent la reducció de les desigualtats socials. 

A més de la subvenció, deducció, bonificació, etc., que les empreses reben de la Seguretat Social per contractar a persones amb “*dis”capacitat, donen l'oportunitat a que aquestes persones que mostrin que poden fer el treball com qualsevol altra. No hi han 2 persones iguals, si s’utilitzen les diferències entre cadascuna de les persones que formen un equip, acaben sent una eina per a l'enriquiment col•lectiu.

De la mateixa manera que hi ha una política comercial per fidelitzar clients, també hi ha una política de Recursos Humans, que a més de reclutar, reté als talents, millorant i promovent una bona imatge de la companyia a través del personal intern. Els empleats són els que més coneixen l'empresa i per tant són els que més i millor poden parlar d'ella. La reputació corporativa ha de tenir-se cada vegada més en compte, ja que avui dia la informació no té límits gràcies a Internet.

A més de preocupar-nos per complir la normativa de riscos laborals de l’empresa i realitzar una gestió mediambiental responsable, també es pot valorar als proveïdors per les seves accions en responsabilitat social, especialment en alguns països. Podem interessar-nos sobre les condicions en què treballen els seus empleats, de la gestió mediambiental que realitzen en l’optimització dels propis recursos, dels residus, de la prevenció de la contaminació. 

La Responsabilitat Social Empresarial pot ser també una activitat estratègica addicional en la competència comercial informant de les activitats als catàlegs, difonent els valors en política mediambiental i social, implicant als treballadors, proveïdors i clients per contribuir entre tots a millorar.


More and more companies incorporate social responsibility actions, improving its competitive situation through its values: preserving environmental and cultural resources, taking into consideration diversity and promoting social inclusion.

Firms receive from Social Security a grant, deduction, discount, etc. to employ people with “dis”ability. In addition to this, companies give these people the opportunity to show they are able to do their work as other one.  There is not one person like another one. If you use these differences among team’s people, these differences become a work tool for a collective improvement.

Same way there is a commercial policy to retain clients, there is also a Human Resources policy, it besides recruits and retains talent people, improving and promoting a good opinion by internal staff. Employees are the most knowledgeable about the company they work for and they are the best to talk about it. The corporate reputation has to take increasingly into account, nowadays information has no limits thanks Internet.

Besides worrying about risk prevention in the workplace and to do a responsible environmental management, also we value suppliers by social responsibility actions, special in some countries. We can take interest in the employees’ working conditions, the environmental management they do and the optimization own resources, waste management, environmental prevention.

Social Corporate Responsibility can also be an additional strategic activity in business competition reporting activities in catalogues, spreading values in environmental and social policy, involving staff, suppliers and clients, among all contributing to improving.

jueves, 6 de febrero de 2014

Banco de niebla... o cómo hacer frente a la manipulación

Por Maite Lamiel

En nuestro día a día profesional nos tenemos que relacionar con personas de todo tipo. Entre ellas no es raro encontrarnos con los típicos manipuladores, personas tóxicas que se alimentan de nuestra energía. Este tipo de personas se complacen en desestabilizarnos lanzando críticas que lo que buscan es precisamente hacernos perder el control de la situación.

También nos encontraremos con personas que nos hacen comentarios desafortunados simplemente porque no tienen otra manera de relacionarse con los demás, es decir, por una patente falta de habilidades sociales.

Para manejar estas situaciones y a ambos tipos de personas disponemos de una herramienta de asertividad llamada "Banco de niebla".

El Banco de niebla consiste en aceptar el comentario de la otra persona, cuando éste sea cierto, sin entrar a discutir: ni justificarnos ni contraatacar. Pero, ¿qué sucede cuando el comentario no tiene nada de cierto? En este caso lo que hacemos es aceptar la probabilidad de que para esa persona lo que está diciendo sea cierto. Sin justificarnos ni contraatacar.

La idea consiste en no entrar en su juego, desmontar las expectativas de nuestro interlocutor permaneciendo tranquilas y serenas.

Vamos a ver algunos ejemplos de cómo funciona esta herramienta:


  • Interlocutor: "Algún día me vas a tener que explicar qué es lo que haces en todo el día..."
  • Nosotras: "Si, algún día te lo explicaré..."


  • Interlocutor: "No tienes ni idea de hacer un informe"
  • Nosotras: "Es probable que no tenga ni idea según tus estándares..."


El nombre de la técnica nos da una pista de su funcionamiento: contra un banco de niebla es imposible pelearse. Así pues, nos comportamos como la niebla para no ser una "presa fácil" de las críticas y la manipulación.