miércoles, 25 de diciembre de 2013

NADAL, NAVIDAD, CHRISTMAS

Tot el grup de persones que donem forma, setmana rere setmana, a en aquest Blog, us volem desitjar unes molt bones festes!





"Cançó de Nadal" Josep Carner


Branca rompuda pel vent espectral
-un dia plena de fulles i rama!-,
dóna'ns la flama, la flama, la flama
no de cap negra foguera del mal,sinó
la flama del foc de Nadal.


Tu, vent geliu, el que fibla i somica,
no véns amb rúfol missatge del mal;
cara a la llar fas un poc de musica
en tot forat assajant una mica
els flabiols de la nit de Nadal.

Balba enyorança, nafrada recança,
vegeu: de nit els estels van mostrant-se;
ah, no us pertoca de caure al fondal,
sinó d'aprendre la dansa,

la dansa d'àngels i sants en la nit de Nadal







"¿Quién ha entrado en el portal de Belén?" Gerardo Diego

¿Quién ha entrado en el portal, 
en el portal de Belén? 
¿Quién ha entrado por la puerta? 
¿Quién ha entrado, quién?

La noche, el frío, la escarcha 
y la espada de una estrella. 
Un varón -vara florida- 
y una doncella. 

¿Quién ha entrado en el portal 
por el techo abierto y roto? 
¿Quién ha entrado que así suena 
celeste alboroto? 

Una escala de oro y música, 
sostenidos y bemoles 
y ángeles con panderetas 
dorremifasoles. 

¿Quién ha entrado en el portal, 
en el portal de Belén, 
no por la puerta y el techo 
ni el aire del aire, quién?


Flor sobre impacto capullo,
rocío sobre la flor.
Nadie sabe cómo vino
mi Niño, mi amor.







“The Holly and the Ivy” Cecil Sharp


The holly and the ivy, now are both well grown,
Of all the trees that are in the wood, the holly bears the crown. 

Oh, the rising of the sun and the running of the deer, The playing of the merry organ, sweet singing in the choir.

The holly bears a blossom as white as lily flower,
and Mary bore sweet Jesus Christ to be our sweet saviour Oh, the rising of the sun and the running of the deer, The playing of the merry organ, sweet singing in the choir.

The holly bears a berry as red as any blood,
and Mary bore sweet Jesus Christ to do poor sinners good. Oh, the rising of the sun and the running of the deer, The playing of the merry organ, sweet singing in the choir.

The holly bears a prickle as sharp as any thorn
and Mary bore sweet Jesus Christ on Christmas Day in the morn. 
Oh, the rising of the sun and the running of the deer, The playing of the merry organ, sweet singing in the choir.

The holly bears a bark as bitter as any gall,
and Mary bore sweet Jesus Christ for to redeem us all.
Oh, the rising of the sun and the running of the deer, The playing of the merry organ, sweet singing in the choir.


          If you want to hear this song, please go to:
                  http://www.youtube.com/watch?v=FxH60hIb9TM










martes, 17 de diciembre de 2013

Regalos Corporativos: Fidelizar y crear Personal Branding- Regali Aziendali: Fidelizzare e creare Personal Branding

Silvia Soriano

Ahora que estamos llegando a unas fechas señaladas en el calendario, quisiera recordar la importancia que pueden tener los regalos corporativos que en muchas ocasiones se hacen a clientes, proveedores y empleados, para felicitar las fiestas de Navidad y Año nuevo. En cualquier caso, ya sean artículos promocionales de la compañía como obsequios personalizados, será fundamental el realizar una buena elección de los regalos, ya que se reflejará la imagen que la empresa tenga de sí misma frente a las personas y compañías con las que se interelaciona... Es una buena oportunidad para diferenciarnos, para establecer vínculos, agradecer, motivar, premiar o celebrar acontecimientos y hacer que nos recuerden.
Lo primero que tendremos que tener en cuenta a la hora de seleccionar el regalo es pensar a quien va ir dirigido, por ejemplo si se trata de clientes, diferenciaremos entre grandes cuentas, autoridades políticas, clientes de compra ocasional, clientes potenciales en ferias sectoriales, etc. En este caso, siempre resulta conveniente tener un surtido variado de regalos de distinto valor para obsequiar según la tipología del cliente.
También haríamos una distinción entre clientes nacionales e internacionales, pues como ya indicábamos en un post anterior, las diferencias culturales son muy importantes y hay que tener presente las costumbres, hábitos, religión, etc del país de la persona o compañía que va a ser receptora de dicho obsequio. Probablemente regalar un jamón de Jabugo de bellota pueda ser muy apreciado para un cliente de Japón, sin embargo el mismo obsequio realizado a un cliente de cultura árabe, podrá percibirse como una ofensa y falta de respeto hacia su religión o cultura, convirtiéndose la acción de buena voluntad en un fracaso total.
Una forma efectiva de acertar en la elección del obsequio es conociendo los hobbies de la persona a la que vamos a agasajar. Sino tenemos demasiada información al respecto, contactar con su secretaria personal siempre nos ayudará a conseguir ideas. Aunque con mucha probabilidad seremos entonces menos originales, sobretodo si otros proveedores o contactos tienen el mismo tipo de atención.
Una apuesta segura a la hora de elegir el regalo corporativo es el de que éste pueda ser utilizado y evitar que sea arrinconado. Aun siendo regalos convencionales, hoy en día existen diseños novedosos y atractivos que pueden resultar de lo más original y que nos pueden ayudar incluso a la hora de crear nuestra marca personal (un calendario personalizado con el nombre del destinatario como el de la fotografía, botellas de vino con un etiquetaje personalizado, etc). También las nuevas tecnologías nos ofrecen toda una serie de gadgets, cuya funcionalidad siempre resulta muy apreciada (pendrives, alfombrillas para el mouse, cargadores universales, etc). Además el hecho de que dichos artículos puedan incluir el nombre y el logo o incluso los datos de la compañía, favorecerá el contacto al estar los objetos en el propio escritorio o mesa o que incluso podamos ser recomendados a otras empresas.
Por último quisiera destacar una de las últimas tendencias a la hora de hacer regalos corporativos. Se trata de regalar experiencias para disfrutar de la vida al aire libre, haciendo actividades deportivas, gastronómicas o de relax. Este tipo de regalos suelen ser normalmente muy bien recibidos y pueden resultar mucho más impactantes y sorprendentes por su variedad y originalidad.

Queda constatada por lo tanto la eficacia de los regalos corporativos no solo como poderosa herramienta de márketing (pues contribuye a fidelizar a clientes, proveedores, etc y nos da publicidad), sino como una excelente forma de crear nuestro Personal Branding.

Silvia Soriano

Ora che siamo vicini a une date molto speciali nel calendario, vorrei ricordare la potenziale importanza di regali aziendali, che facciamo spesso ai clienti, fornitori e ai impiegati della compagnia, per congratulare il Natale e il Capodanno. In ogni caso, già siano articoli promozionali del’azienda come regali personalizzati, sarà essenziale fare la giusta scelta dei regali, perché si rifletterà l’immagine che l’azienda ha di si stessa di fronte alle persone e aziende con cui si è interrelazionata. É una grande opportunità per differenziarsi, per costruire collegamenti, per ringranziare, motivare, premiare o festeggiare eventi o per farci ricordare.

La prima cosa che dobbiamo tenere in mente quando si seleziona il regalo è pensare per chi è diretto, per esempio, se sono per clienti, fare distinzione tra grandi conti, autorità politiche, clienti di acquisti occasionali, clienti potenziali preso alle fiere, ecc.In questo caso, è sempre convenienti avere un assortimento di regali di valore diverso per offrire secondo ai tipo di clienti.

Anche sarebbe possibile fare un distinguishment tra i clienti nazionali e internazionali. Comè già avevamo indicato in un precedente post, le differenze culturali sono molto importanti e devvono essere tenuti a mente i costumi, abitudini, religione, ecc del paese della persona o azienda che sarà il destinatario di tale regalo. Probabilmente dare via un prosciutto di Jabugo con qualità bellota, può essere molto aprezzato per un nostro cliente di Giappone, tuttavia il dono stesso realizzato per un cliente di cultura araba, può essere percepito come una mancanza di rispetto per la sua religione e cultura, dunque una azione di buona volontà può diventare un fallimento totale.  

Un modo efficace di colpire sulla scelta del regalo è conoscere gli hobby della persona a cui faremo un gesto. Per avere informazione su questo, il contatto con la segretaria personale sempre sarà di auito per avere idee. Anche quindi saremo probabilmente meno originali, specialmente se altri fornitori o contatti hanno lo stesso tipo di attenzione.


Una scommesa sicura quando si sceglie il regalo aziendale sarebbe cercare un articolo per essere utilizzato ed evitare di essere messo da parte.  Ancora essendo regali tradizionali, al giorno d’oggi ci sono design innovativi e accattivanti, che possono essere originali e che ci può aiutare anche al momento di creare il nostro marchio personale (un calendario personalizzato con il nome del destinatario, bottiglie di vino con etichetta personalizzata, ecc.). Anche le nuove tecnologie ci offrono una gamma di gadget, la cui funzionalità è sempre molto apprezzata (pendrive, tappetini per la mouse, caricatori universali, ecc.). Il fatto che questi articoli possono includere il nome e il logo oppure i dati aziendali, faciliterà il contatto, per essere immesi sul stesso desktop o sulla tavola o addirittura ci aiuterà ad essere raccomandati ad’un altra società.

Infine, vorrei evidenziare una delle tendenze più recenti sui regali aziendali. Si tratta di regalare esperienze per godere la vita all’aria aperta, facendo sport, attività gastronomiche o relax. Questi tipi di regali sono in genere molto ben ricevuti e possono essere molto più sconvolgenti e sorprendenti per la sua varietà ed originalità.

Allora viene quindi verificata l’efficaccia di regali aziendali non solo come un potente strumento di marketing (perchè contribuisce alla fidelizzazione dei clienti, fornitori, ecc e di fare pubblicità), ma come un ottimo modo per creare il nostro Personal Branding

Afterwork

Marta Amaré i Guillamon






S’acosten dates senyalades on moltes empreses, ara menys degut a la crisi que estem patint, organitzen sopars nadalencs. Us heu parat mai a pensar el perquè es celebren? Simplement, arriben els Nadals i es convoquen “espontàniament”, o tenen una finalitat que va més enllà?


D’un temps ençà, ens ha arribat a casa nostre la “moda” dels Afterworks. D’origen anglosaxó, més concretament Novaiorquès, promouen les trobades entre companys de feina en un ambient relaxat, on es creen vincles d’origen diferent al laboral però que alhora ens permetran tenir unes relacions laborals més fluides. A voltant d’aquesta idea ha sorgit tot un negoci nou on es promouen les trobades, es formen grups, es faciliten locals i es creen activitats.


Però, tot això no us sona? Potser estar més organitzat, potser té un propòsit més definit, potser té un nom més internacional, però finalment no és res més que el que sempre s’ha fet aquí encara que d’una manera inconscient: Anar a prendre alguna cosa desprès de la feina per rematar temes pendents, desfer embolics i enfortir vincles sense quasi bé adornar-nos! L’única cosa que ens ha faltat ha estat l’emprenedor que li dones nom i que ho globalitzés.

De tota manera, un cop més, es demostra la importància de les relacions que estableixen les persones, sigui en l’àmbit que sigui.

Per cert, quedem demà després de la feina?




AFTERWORK


Se acercan fechas señaladas donde muchas empresas, ahora menos debido a la crisis que estamos sufriendo, organizan cenas navideñas. ¿Os habéis parado alguna vez a pensar el porque se celebran? Simplemente, ¿llegan las navidades y se convocan "espontáneamente" o tienen una finalidad que va más allá?

De un tiempo a esta parte, ha llegado a nuestra casa la moda de los Afterworks. De origen anglosajón, más concretamente novayorkes, promueven los encuentros entre compañeros de trabajo en un ambiente relajado donde se crean vínculos de origen diferente al laboral pero que al mismo tiempo nos permitirán tener unas relaciones laborales más fluidas. Alrededor de esta idea ha surgido todo un nuevo negocio donde se promueven los encuentros, se forman grupos, se facilitan locales y se crean actividades.

Pero todo esto ¿ no os resulta familiar? Quizás está más organizado, quizás tiene un propósito más definido, quizás tiene un nombre más internacional, pero finalmente no es nada más que lo que siempre se ha hecho aquí aunque de una manera inconsciente: Ir a tomar alguna cosa después del trabajo para rematar temas pendientes, deshacer entuertos y fortalecer vínculos sin casi bien darnos cuenta! La única cosa que nos ha faltado es un emprendedor que le diese un nombre y lo globalizase.

De todas formas, una vez más, se demuestra la importancia de las relaciones que establecen las personas, sea en el ámbito que sea.

Por cierto, ¿quedamos mañana después del trabajo?


miércoles, 4 de diciembre de 2013

Año nuevo... hábitos nuevos

Por Maite Lamiel

Se acerca el final del 2013, y probablemente dentro de unos días nos encontraremos ante la mesa, con las uvas preparadas, esperando las 12 campanadas. Mientras tanto, mentalmente, haremos un repaso de todas aquellas cosas que queremos conseguir durante el próximo año: apuntarnos al gimnasio, dejar de fumar, aprender inglés, empezar un nuevo proyecto... Y pensamos (ingenuamente): "este año sí, seguro!".


Pero la motivación nos dura unos cuantos días. En marzo ya nadie se acuerda de los buenos propósitos de año nuevo.

Cuando intentamos grandes cambios en grandes áreas de nuestra vida, acabamos siendo poco consistentes y en pocas semanas, cualquier modificación de nuestra forma de actuar habitual, acaba en nada. Nos encontramos de nuevo actuando en "piloto automático" y haciendo las mismas cosas de siempre.

Ser capaces de crear nuevos hábitos constituye el secreto para hacer cambios que supongan una verdadera diferencia en nuestras vidas.

Según el autor Leo Babauta, experto en eficacia personal, para formar hábitos con garantías de éxito, debemos seguir los siguientes pasos:

  • Selecciona un hábito para empezar. Sólo un hábito por mes. Si intentamos cambios mayores, nos dispersamos y perdemos la energía y la motivación.
  • Pon el objetivo por escrito. Las metas que dejamos por escrito son más poderosas porque ejercen un efecto psicológico: aquello que leemos, que está fuera de nosotros, y no sólo en nuestra mente, tiene más influencia, es más creíble y más motivante.
  • Escoge un disparador. El disparador es un acontecimiento que llevamos a cabo cada día y que será la "señal" que nos indicará que tras esa actividad, lo que toca es hacer aquello que estamos incorporando a nuestra vida como hábito. Son ejemplos de disparadores: levantarse de la cama, ducharse, comer, hacer la siesta...
  • Hazlo público. Comunicar que estamos incorporando un nuevo hábito a nuestros amigos, familiares, conocidos, compañeros, clientes, etc., ejerce una poderosa influencia: nos "obliga" a llevarlo a cabo para no quedar mal ante los ojos de los demás.
  • Reporta a tu público acerca de tus avances. Cada día, o en cortos períodos de tiempo, cuéntale a esas personas cuáles son las cosas que estás haciendo (o no), en relación al hábito que estás incorporando a tu vida.
  • Celébralo. Prémiate tras unos cuantos días de llevar a cabo tus objetivos. Haz públicos tus éxitos, regálate algo o simplemente felicítate por acercarte a tus metas.
Piensa en un objetivo que desees alcanzar para el próximo año y prueba a aplicar lo que te propongo. Aunque otra cosa es que no sepas qué objetivos te gustaría alcanzar... pero esto ya es materia para otro post.

miércoles, 27 de noviembre de 2013

"Moon": ¿Sueñan los clones con un contrato fijo?"



M. Revetllat




En la película Blade Runner, el personaje interpretado por Harrison Ford era un detective encargado de encontrar a unos robots fugitivos, robots de completo aspecto humano. La película dirigida por Ridley Scott, se basa en el libro de Philip K. Dick titulado ¿Sueñan los androides con ovejas eléctricas?

Los robots perseguidos han sido construidos para sustituir a los humanos en tareas peligrosas, pero no pueden salir de los límites establecidos y les está prohibido vivir en la Tierra. Escapar en su única salida ya que quieren vivir como humanos. 

En la película Moon encontramos de nuevo que los los avances de la ciencia se han puesto al servicio de la industria de manera despiadada: un trabajador, con un contrato de tres años, vive solo en la Luna mientras supervisa el proceso de extracción mineral. Pronto descubrirá, para su sorpresa, que hay alguien con él y que esta persona es idéntica a él. 

¿Quién es el clon? ¿De quien es, en realidad, la familia que espera su regreso a la Tierra?




A menudo se comenta que la ciencia-ficción es el anticipo de lo que ocurrirá en un futuro, próximo o lejano. Quiero suponer, sin embargo, que el criterio ético prevalecerá y que no será posible la figura del científico loco, cuyos experimentos pisotean estos valores.

De todas maneras, con la nueva ley laboral, que retrocede en aspectos sociales, hace que de momento no se necesiten clones o robots para sustituir a los humanos, aunque sí para ayudarlos como se refleja en la película Eva. Es de esperar, sin embargo, que vuelva un momento de prosperidad -la Historia ya ha experimentado antes altibajos similares- y que sueldos y contratos reflejen algo la humanidad de quien los firma.

Pero, a pesar de todo, no está de más estar atento a las innovaciones, en todos los campos. Hay quien dice que todos los experimentos e investigaciones que se llevan a cabo actualmente, están registrados y supervisados por un comité ético y hay quien dice lo contrario y que hay, por ejemplo, experimentos llevados a cabo en la Estación Espacial Internacional de los que no vamos a tener noticia, aunque podamos ver cada día, en el canal de la NASA en YouTube, a los ingenieros que allí trabajan.

¿Realidad o ficción?... ¿o ciencia-ficción?. 

Conviene recordar el sentido escéptico del personaje de Ripley, en Alien. Ella es quien introduce en el ordenador el mensaje desconocido y quien dictamina: 

- No es una llamada, es una advertencia. 

Atentos al futuro, cuyo presente ya está aquí. 




miércoles, 13 de noviembre de 2013

Olor de Colònia



Per Sílvia Soriano
Avui vinc a parlar-vos d’un llibre que he acabat de llegir fa pocs dies i que he de confessar m’ha agradat molt, perquè a partir del món que reconstrueix, m’ha fet qüestionar com d’important poden ser els convencionalismes i prejudicis, que ens poden imposar des de fora voluntària o involuntàriament en aquell moment de les nostres vides en que ens preguntem Què vull ser de gran?
Es tracta de la novel·la Olor a Colònia, de l’escriptora catalana Sílvia Alcántara. El llibre publicat al 2009 per Edicions de 1984, retracta la vida i societat d’una colònia tèxtil catalana dels anys 50.

En aquesta novel·la històrica, l’autora – qui va viure fins als 20 anys en una colònia tèxtil- ens reflecteix a partir del diàleg dels seus personatges les relacions emocionals i professionals que es donaven en aquell entorn i que es veien condicionades en aquest petit món, tant per la pressió que exercia el poder econòmic i classista (representat per la figura dels amos de la fàbrica) i l’Església (el mossèn).
En aquest sentit, la trama del llibre em provoca una reflexió al voltant del personatge de la Cèlia (filla del Climent Palau) , qui malauradament quan entra a l'adolescència es veu gairebé forçada a entrar a treballar a la fàbrica en contra dels seus desitjos per accedir a una educació i desenvolupar una professió més acord amb les seves aptituds vocacionals.Avui en dia tenim més opcions, més llibertat i més informació i comptem amb una experiència que penso ens ajuda a comprendre que els adults, -pares i professors- estem per observar i acompanyar a -fills i alumnes- en aquest moment decisiu d’orientar en la seva vida professional. Fem-los preguntes, cerquem pros i contres.  Observem de la manera més objectiva possible les qualitats i aptituds dels nostres fills. En definitiva, acompanyem-los en la seva elecció, perquè de ben segur no aconseguirem només professionals més motivats i personalment més feliços, sino que a més, estarem plantant les llavors d' una societat amb una formació més vinculada a l'especialitat i obtindrem com a resultat un país més ric i competitiu.

Espero que gaudiu de la lectura... 


Por Silvia Soriano
Hoy vengo a hablaros de un libro que he acabado de leer hace pocos días y que he de confesar me ha gustado mucho, porque a partir del mundo que reconstruye, me ha hecho cuestionar cómo de importante pueden ser los convencionalismos y prejuicios, que nos pueden imponer desde fuera voluntaria o involuntariamente, en aquel momento de nuestras vistas en el que nos preguntamos ¿Qué quiero ser de mayor?
Se trata de la novela Olor de Colonia, de la escritora catalana Sílvia Alcántara. El libro publicado en el 2009 por Ediciones de 1984, retrata la vida y sociedad de una colonia téxtil catalana de los años 50.

En esta novela histórica, la autora -quien vivió hasta los 20 años en una colonia téxtil- nos refleja a partir del diálogo de sus personajes, las relaciones emocionales y profesionales que se daban en aquel entorno y que se veían condicionadas, en este pequeño mundo tanto por la presión económica y clasista (representada por la figura de los dueños de la fábrica) como por la Iglesia (el cura). 

En este sentido, la trama del libro me sugiere una reflexión en el personaje de Celia (la hija de Climent Palau), quien desgraciadamente al llegar a la adolescencia, se ve casi obligada a entrar a trabajar en la fábrica, en contra de sus deseos para acceder a una educación y a desarrollar una profesión más acorde con sus aptitudes vocacionales.
Hoy en día tenemos más opciones, más libertad y más información y contamos con una experiencia que pienso nos ayuda a comprender que los adultos, -padres y profesores-, estamos para observar y acompañar a -hijos y alumnos- en este momento decisivo de orientar en su vida profesional.

Hagámosles preguntas, busquemos los pros y los contras. Observemos de la manera más objetiva posible las cualidades y aptitudes en las que nuestros hijos más destacan y fomentemos su desarrollo. En definitiva, acompañemos en su elección. 
Porque muy probablemente conseguiremos no solo profesionales más motivados y personalmente más felices, sino que además estaremos plantando las semillas para una sociedad con una formación más vinculada a la especialización y obtendremos como resultado un país más rico y competitivo.

Espero que disfruteis de su lectura...